近日，蘭花科創(chuàng)召開2020年重點(diǎn)項目目標(biāo)責(zé)任書簽訂會議，董事長、總經(jīng)理李曉明與各項目單位負(fù)責(zé)人簽訂項目目標(biāo)責(zé)任書，對下一步工作提出要求。副總經(jīng)理和根虎總結(jié)2019年項目建設(shè)情況，安排部署2020年項目建設(shè)工作。副總經(jīng)理李俊龍主持會議。

會上，玉溪煤礦、同寶煤業(yè)、百盛煤業(yè)、蘆河煤業(yè)、沁裕煤礦、焦煤公司、新材料分公司等7家單位匯報了各單位項目建設(shè)進(jìn)展、存在問題及下一步工作計劃。

李曉明強(qiáng)調(diào)，一是保、保質(zhì)量、保工期，把牢牢放在位，強(qiáng)化管理；嚴(yán)格規(guī)程、紀(jì)律、操作，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量提升；加快建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成。二是主動作為，緊緊圍繞簽訂的目標(biāo)任務(wù)，關(guān)注行業(yè)政策變化，關(guān)注相關(guān)部門內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)的變化，及時修改設(shè)計，調(diào)整工藝，全年目標(biāo)順利完成。三是統(tǒng)籌考慮，狠抓落實(shí)，確保各項目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。各單位要樹立年底交賬意識，統(tǒng)籌考慮，倒排工期，算好總賬，把受疫情影響的時間和進(jìn)度搶回來。四是主動擔(dān)當(dāng)，克服困難，正確處理好企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門、施工單位和監(jiān)理部門的關(guān)系，多座談多對接，形成共識，創(chuàng)造好的項目建設(shè)環(huán)境，確保項目順利推進(jìn)。

公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及項目單位礦（廠）長、項目分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。