日前，望云分公司制定過“緊日子”的實施方案，要求廣大干部職工牢固樹立危機意識，認清形勢、轉(zhuǎn)變思想、查找漏洞、拿出實招，真正幫助企業(yè)“健體”。

轉(zhuǎn)變思想，畫好降本增效“同心圓”。全員樹立“一切成本皆可降”的理念，杜絕“寬、松、懶”心態(tài)，勇于擔當、積極作為，采取針對性措施在提升企業(yè)經(jīng)濟效益和運行質(zhì)量上下功夫，大力推動全要素、全流程成本管控，確保本年度降本增效工作取得實效。

明確目標，下好降本增效“先手棋”。該礦成立了以礦長為組長的降本增效工作領導組，要求各口、各部門從思想麻痹、基礎管理、源頭治理、跑冒滴漏、鋪張浪費、作風懶散等方面入手，扎實摸排，科學研判，扎實行動，確保實效。同時通過分析研究，確定全年降本增效工作目標，為深入開展降本增效工作指明了方向。

強化舉措，打贏降本增效“攻堅戰(zhàn)”。該礦確定了“一圖、一活動、兩會議、三方案、三表”工作模式，“一圖”指“行動路線圖”；“一活動”指“查找浪費點、堵塞漏洞源”活動；“兩會議”指“礦經(jīng)濟分析會”“各口、各部門降本增效工作專題會”；“三方案”指礦、各口、各部門工作方案；“三表”指“責任落實表”“計劃完成表”“成果認定表”，確保此次降本增效工作有目標、有計劃、有措施、有臺賬、有考核、有總結(jié)、有分析、有提升，千方百計降低綜合成本