五一假日期間，蘭花科創(chuàng)化工總工程師王西棟到新材料分公司督導(dǎo)檢查。

王西棟深入該公司實(shí)地查看，現(xiàn)場仔細(xì)查看核對企業(yè)生產(chǎn)臺賬、生產(chǎn)工況、在線監(jiān)測、環(huán)保設(shè)施運(yùn)行情況等，并詳細(xì)了解企業(yè)落實(shí)執(zhí)行不利天氣應(yīng)急減排措施、車輛管控的情況。他強(qiáng)調(diào)，一是節(jié)日期間要明確各自環(huán)保責(zé)任，做好應(yīng)對環(huán)境突發(fā)事件的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真落實(shí)值班、帶班制度，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)境區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，危險(xiǎn)廢物規(guī)范管理等方面，確�！拔逡弧毙￠L假期間環(huán)境；二是現(xiàn)在正處于不利天氣管控期間，國企要切實(shí)扛起大氣污染治理的主體責(zé)任，加強(qiáng)污染治理設(shè)施運(yùn)行管理，確保污染物達(dá)標(biāo)排放；三是強(qiáng)化雨水排放管理，雨季來臨前，對雨污分流情況、雨水收集處置情況進(jìn)行細(xì)致排查，對需整改項(xiàng)盡快整改完善，杜絕雨水不達(dá)標(biāo)排放；四是有序推進(jìn)清潔生產(chǎn)年度中高費(fèi)年度治理項(xiàng)目的實(shí)施，完善促進(jìn)實(shí)施清潔生產(chǎn)的管理制度，把清潔生產(chǎn)納入到日常生產(chǎn)管理中，降低能源和物料消耗，有效推動污染防治從末端治理向全過程控制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)減污降碳協(xié)同增效的目標(biāo)。