近日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理鄭斌到沁裕煤礦、伯方分公司就生產(chǎn)工作調(diào)研指導(dǎo)。

鄭斌深入該礦20101綜采面、20102備用面、20103綜掘面等重點區(qū)域?qū)嵉剡M行了全覆蓋的檢查，仔細查看了相關(guān)圖紙資料，認真聽取了匯報，詳細了解了生產(chǎn)狀況，并對下一步工作提出具體要求。

鄭斌強調(diào)，一是要牢固樹立的理念，清醒的認識到當(dāng)前生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，認真落實上級對工作的各項要求，深刻汲取近期生產(chǎn)事故教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格落實責(zé)任，真正將壓力傳導(dǎo)到生產(chǎn)。二是要堅持問題導(dǎo)向，抓好打非治違、瓦斯“假檢漏檢”、建設(shè)項目、自救器、全員生產(chǎn)責(zé)任制等五個生產(chǎn)整治和治本攻堅三年行動。三是要強化生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力，正確認識和防范化解好20101綜采面末采和20102備用面，在進行設(shè)備搬家特殊作業(yè)時面臨的真正風(fēng)險，緊盯20102備用面搬家期間關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行行人不行車制度，嚴(yán)禁設(shè)施、設(shè)備不全或“帶病”運轉(zhuǎn)，做到人人規(guī)范作業(yè)，確保。

在伯方分公司，鄭斌深入該礦35kV變電站增容改造、洗（選）煤廠集控系統(tǒng)智能化升級改造等重點工程建設(shè)現(xiàn)場，詳細了解了井下生產(chǎn)情況，并就下一步工作提出具體指導(dǎo)意見。他指出，當(dāng)前企業(yè)井下條件復(fù)雜，生產(chǎn)壓力較大，伯方煤礦全礦上下要確實統(tǒng)籌好和生產(chǎn)這對矛盾體，穩(wěn)住心神，完善措施，真抓實干，既要高效組織3210工作面生產(chǎn)，穩(wěn)步提升產(chǎn)量，也要科學(xué)制定和完善3303工作面過構(gòu)造各項措施，加大措施落實力度，加快推進速度，工作面早日通過斷層，還要統(tǒng)籌組織好智能工作面安裝，確保智能化綜采工作面按計劃進度完成，順利通過市局驗收。他強調(diào)，要科學(xué)組織重點項目工程的各項工作，加強施工、質(zhì)量管控，保質(zhì)保量完成工程任務(wù)；要嚴(yán)格落實項目施工各方面生產(chǎn)責(zé)任，大力開展施工隱患排查及整治工作，安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督巡查，切實筑牢防線；要加快推進施工進度，確保無隱患、高標(biāo)準(zhǔn)完成各工程項目建設(shè)。