近日，集團公司黨委書記、董事長李曉明深入玉溪煤礦督導生產并開展工作調研。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理趙晨光、蘭花科創(chuàng)煤炭總工程師眭一平、集團公司副總工程師王海龍等參加調研。

李曉明到礦后立即深入1304綜采工作面，實地了解回采工藝及現(xiàn)場管理等情況，并召開領導班子座談會，認真聽取該礦安quan生產、經(jīng)營管理、瓦斯治理、比較管理工作、重點工程建設、黨建融入及明年工作安排等情況匯報，對該礦在經(jīng)營指標完成、安quan文化建設及井下現(xiàn)場管理等方面取得的成績和付出的努力給予充分肯定，并就下一步工作提出具體要求。

一是守牢底線，保安quan生產行穩(wěn)致遠。在安quan管理上要樹立系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌各方力量和資源，以高水平安quan確保高質量發(fā)展。強化安quan意識，始終保持如履薄冰、如臨深淵的思想警覺，嚴格貫徹落實中央、省、市和集團公司黨委的各項安quan部署，扎實推動“八條硬措施”和“十抓安quan”等規(guī)定、理念落地生根，筑牢堅固的安quan防線；強化業(yè)務保安，廣泛凝聚“保安quan就是保生存”的思想共識，堅持系統(tǒng)推進，確保各職能部門制定規(guī)劃、謀定計劃時從安quan出發(fā)，用安quan護航；強化技術保安，綜合運用智能化及在線監(jiān)測等手段；強化現(xiàn)場管理，圍繞礦井頭面布置和采面設計的實際，從重點矛盾和難點問題出發(fā)，針對性提升安檢員、瓦檢員等人員的管理能力和水平；強化安quan合力，黨政工團齊抓共管，用好用實志愿服務、親情助安和化解糾紛等工作載體，進一步延伸工作觸角，凝聚工作合力。

二是科學謀劃，讓生產采掘高質高效。在生產接續(xù)上，要通過優(yōu)化生產組織、勞動組織和提升技術手段，不斷推動掘進效率提升，確保礦井接續(xù)。立足現(xiàn)有頭面布局，超前做好銜接準備，預留充分采掘空間，不斷優(yōu)化現(xiàn)場生產組織；針對平行作業(yè)、交叉作業(yè)等帶來的風險點，各級管理人員要多到現(xiàn)場看、多在現(xiàn)場干，合理優(yōu)化工藝流程，優(yōu)化勞動組織，不斷提高勞動效率和人工工效；運用三維地震勘探等技術手段，提前將構造集中區(qū)等地質情況摸清探明，為合理布置采掘頭面提供基礎數(shù)據(jù)支撐。

三是深化改革，促經(jīng)營管理提質增效。在經(jīng)營管理上要鍥而不舍向改革要動力，向創(chuàng)新要活力，向管理要效益，不斷提升創(chuàng)效能力。深入推進全面預算管理，在指標核定中同步做好重點工作謀劃和重點任務推進；常態(tài)開展對標對表行動，立足煤與瓦斯突出礦井的實際，加強同科研院所的交流合作和先進單位的對標學習，牢牢把握安quan及瓦斯治理工作的主動權；持續(xù)提高煤炭質量，實現(xiàn)井下煤矸分裝分運，同時主動對接外部市場，依托自身產品優(yōu)勢，努力實現(xiàn)銷售效益更大化；鞏固標桿化礦井建設，切實維護好當前來之不易的安quan形勢和長期均衡高效生產的發(fā)展態(tài)勢，苦練內功、提質增效，努力成為蘭花集團產能大、效益好的標桿礦井。