“沖鋒號(hào)”開(kāi)年即開(kāi)跑。元旦假期一過(guò)，伯方分公司就吹響了全力沖刺2025的“沖鋒號(hào)”，各單位積極謀劃、精心組織，緊密推動(dòng)安quan生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)黨建各項(xiàng)工作提質(zhì)增效、增新添彩，為新的一年開(kāi)好局起好步。

緊抓安quan防線，守牢安quan底線。結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和當(dāng)前安quan工作重點(diǎn)，認(rèn)真完成2025年度安quan風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估工作，積極開(kāi)展安quan生產(chǎn)和自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)抓好今冬明春安quan防范、歲末年初安quan生產(chǎn)、“元旦、春節(jié)”期間的維穩(wěn)工作，為新年各項(xiàng)工作高點(diǎn)起步、良好開(kāi)局筑牢安quan基石。

精心謀劃部署，穩(wěn)妥開(kāi)局起步。全面總結(jié)分析2024年安quan生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展指標(biāo)完成情況，科學(xué)部署2025年各項(xiàng)工作。圍繞安quan高效發(fā)展一條主線、兩個(gè)重點(diǎn)任務(wù)、四項(xiàng)工程建設(shè)、六方面工作和九項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，逐項(xiàng)分解目標(biāo)任務(wù)，逐一明確責(zé)任單位、工作計(jì)劃和路徑措施，切實(shí)把任務(wù)抓細(xì)抓實(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)工作盡快生效。

強(qiáng)化黨建引導(dǎo)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。精心部署2025年黨建工作，以黨支部品牌建設(shè)為重點(diǎn)，以“一支部一特色”為抓手，進(jìn)一步做好“以文明生產(chǎn)”為主題的黨支部特色工作，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力。積極開(kāi)展雙節(jié)期間“糾四風(fēng)樹(shù)新風(fēng)、深化作風(fēng)治理”專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，引導(dǎo)全礦上下以新氣象新作為開(kāi)啟新征程。

唐安分公司謀篇布局啟新程

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩，煤炭行業(yè)進(jìn)入“市場(chǎng)寒冬”帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，唐安分公司在新年開(kāi)局之初，積極謀劃，嚴(yán)密計(jì)劃，全員發(fā)力，破冰前行，努力向既定目標(biāo)奮斗。

謀開(kāi)局，明確奮斗目標(biāo)。堅(jiān)持“從零開(kāi)始，向零奮斗”思想，杜絕重傷及以上事故和重大事故隱患；杜絕瓦斯、水害、頂板、火災(zāi)和提升運(yùn)輸?shù)戎卮蠓莻鍪鹿始捌渌骐U(xiǎn)事故；安quan生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系通過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；實(shí)現(xiàn)職業(yè)病普查率、重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)覆蓋率、特種設(shè)備檢測(cè)率和合格率、隱患整改閉合率、三違人員幫教率、職工持證上崗率達(dá)100%；完成安quan生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作任務(wù)。

定方向，精細(xì)系統(tǒng)管控。面對(duì)礦井產(chǎn)能連年遞增和系統(tǒng)持續(xù)高位運(yùn)行特點(diǎn)，以銜接優(yōu)化為基礎(chǔ)，深耕開(kāi)拓煤量、準(zhǔn)備煤量、回采煤量和抽采煤量“四量”平衡。加強(qiáng)以礦長(zhǎng)為首的安quan管理團(tuán)隊(duì)、以總工程師為首的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)和以連隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安quan員為主的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，配齊下組煤各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，理順安quan管理體系及技術(shù)管理體系。秉承“頂板管理越主動(dòng)越好”“瓦斯治理越超前越好”“地質(zhì)越透明越好”理念，無(wú)縫對(duì)接地質(zhì)、頂板、瓦斯融合管理。

抓經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化精細(xì)管理。根據(jù)年度采掘計(jì)劃，結(jié)合礦井預(yù)測(cè)地質(zhì)、裝備、瓦斯、巷道、水害等客觀困難，精細(xì)測(cè)算生產(chǎn)成本中的材料、電力、修理、搬家等費(fèi)用，精準(zhǔn)核對(duì)管理成本中的差旅、環(huán)保、科技開(kāi)發(fā)等金額，精心計(jì)算營(yíng)業(yè)費(fèi)用中的裝車(chē)、運(yùn)雜、延時(shí)及洗選成本。依托精細(xì)化管理系統(tǒng)，優(yōu)化成本統(tǒng)計(jì)、對(duì)比、分析手段，抓住部門(mén)負(fù)責(zé)人關(guān)鍵主體，夯實(shí)“五率一比較”效果，提高月度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議質(zhì)量，提升指標(biāo)核算能力，形成全員全類(lèi)別全過(guò)程算賬習(xí)慣。

瞄目標(biāo)，把握創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)效。利用技術(shù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目平臺(tái)，積極申報(bào)、實(shí)施新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用和推廣。通過(guò)智能揀矸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人上崗的高質(zhì)量排矸，降低人員高強(qiáng)度體力勞動(dòng)，合理調(diào)配人崗高效率融合。實(shí)施預(yù)注漿構(gòu)造區(qū)確保無(wú)序疏散地質(zhì)形成整體固化，減少回采支護(hù)投入和大面積片幫處理的無(wú)效作業(yè)，實(shí)現(xiàn)高效率回采推進(jìn)。制定高塊量、高精煤激勵(lì)機(jī)制，挖掘高塊率截割滾筒、高落差螺旋渡槽使用效果，精準(zhǔn)核算提升精煤浮選率，擠壓副產(chǎn)品產(chǎn)出率，用優(yōu)化主產(chǎn)品產(chǎn)出工藝創(chuàng)質(zhì)創(chuàng)效。