6月12日，集團董事長、總經理王大真到棗陽亞冠公司調研生產經營、項目建設等重點工作推進情況。

在生產現場，王大真詳細了解環(huán)保、原料采購、生產工藝、產品運輸等相關情況，要求亞冠公司在現有條件下進一步降低采購、生產、設備管理等各項成本，實現公司效益增長。

他指出，推進項目建設要解放思想，打破過去的思維方式，做好方案設計比對，認真測算方案的經濟性、合理性，做到高起點、規(guī)范化設計，同時也要加快推進項目規(guī)劃、方案設計等工作。要積極爭取當地政府項目建設的相關政策支持，并推動落實落地。

他強調，亞冠公司領導班子既要把握方向，又要注重速度，既要帶好隊伍，強化內部管理，又要加強對外溝通，為公司發(fā)展營造良好外部環(huán)境。