1月8日，集團董事長、總經(jīng)理王大真不打招呼到新材料公司和股份公司現(xiàn)場檢查工作。

在新材料公司，王大真來到中控室、袋庫包裝線和TMP主裝置等現(xiàn)場察看，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。他強調(diào)，要持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，技術(shù)人員要靜下心去研究，充分釋放設(shè)備潛能，不斷提高裝置工作效率，破解生產(chǎn)瓶頸。要高度關(guān)注現(xiàn)場環(huán)保工作，深入研究分析，從本質(zhì)上解決相關(guān)問題。要按照精細化管理要求，做好現(xiàn)場工程收尾，抓好清潔文明生產(chǎn)，始終保持現(xiàn)場干凈整潔。要統(tǒng)籌安排好節(jié)日期間職工生活，充分激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

在股份公司，王大真先后來到氯堿分廠、磷礦堆場、磷石膏渣場，認真檢查生產(chǎn)、生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場整改等情況，詳細了解磷礦庫存等冬儲情況。他強調(diào)，要緊緊圍繞環(huán)保、企業(yè)效益，對照集團挖潛措施落實清單扎實推進工作。要不斷強化憂患意識，提前做好風險研判，高標準抓好磷石膏渣場治理。

他強調(diào)，領(lǐng)導干部要有心胸，充分發(fā)揮每一名干部職工的特長。要敢拍板，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的，有利于企業(yè)效益、環(huán)保的事，都要大膽做主、大膽管理。要沉下心，逐個產(chǎn)業(yè)、逐個車間研究，把會議開到車間、開到班組去，在發(fā)現(xiàn)解決問題。