7月10日上午，集團召開行政例會。會議通報了全集團資金計劃情況，聽取了分子公司6月份產(chǎn)量消耗、效益、“一企一策”推進情況以及各職能部門近期工作完成情況和重點工作安排匯報。卞平官主持會議。

會議指出，上半年企業(yè)堅持“守正創(chuàng)新、崇嚴(yán)尚實、開放共享、綠色發(fā)展”的發(fā)展理念，計劃執(zhí)行越來越規(guī)范，產(chǎn)業(yè)、專業(yè)管的思路基本形成，“一企一策”初顯成效，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)框架基本搭建，技術(shù)進步思路基本清晰，制度梳理優(yōu)化起始階段完成，集團機關(guān)辦公效率明顯提高，各專業(yè)各職能部門三年管理提升方案有序推進，職工素質(zhì)全面提升正在啟動，全集團各個方面都發(fā)生了很大變化�？吹匠煽兊耐瑫r，要清醒認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前還存在的不足，以解決問題、好的結(jié)果、財務(wù)效益為導(dǎo)向，堅持“走出去、引進來”，深入推進精細管理和技術(shù)進步，找準(zhǔn)重點抓好工作落實，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定運行。

會議強調(diào)，下半年全集團要以“深入、系統(tǒng)深化”為導(dǎo)向，全面提升管理。一要全面系統(tǒng)深入。大力推行“一廠一策”，各個專業(yè)要進到分廠，認(rèn)真研究每一臺設(shè)備、每一個工具。各個部門要進到模塊，找到自身二級要素進行研究。二要集中力量突破。把握重點難點，集中精力、集中力量，以某一項重點突破帶動其他模塊突破，進而形成整體全面突破。三要固化“一廠一策”.在穩(wěn)步推進“一廠一策”的基礎(chǔ)上，整理總結(jié)電氣儀表、設(shè)備裝置、工藝參數(shù)等管理方式方法，固化下來長期保持穩(wěn)定運行。四要整體筑牢基礎(chǔ)。不斷提升管理效率，補足短板，夯實基礎(chǔ)，各項工作嚴(yán)格按照制度程序執(zhí)行，逐步開啟自運行機制的管理模式。

會議強調(diào)，全集團上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想轉(zhuǎn)變、提升要跟上當(dāng)前推動工作的進度，進一步增強工作的主動性和責(zé)任心，主動作為、大膽作為。一要加強教育引導(dǎo)。集團各職能部門、各分子公司主要負責(zé)人要率先垂范、主動作為，要有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常性教育引導(dǎo)干部職工把企業(yè)當(dāng)家業(yè)、把公事當(dāng)私事。二要鼓勵大膽作為。要落實鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè)的若干措施，旗幟鮮明地保護那些作風(fēng)正派、敢作敢為、銳意進取的干部。同時領(lǐng)導(dǎo)干部要壓緊壓實自身責(zé)任，處理好決策和報備的關(guān)系，職責(zé)范圍內(nèi)看準(zhǔn)之事要大膽拍板。要查處“亂作為”，更要重點整治“不作為”.三要切實發(fā)揚民主。力戒“家長制”“一言堂”，廣開言路、民主議事、建言獻策，堅持民主集中制，充分聽取干部職工意見建議，把基層的意見建議上升固化為企業(yè)制度，在企業(yè)治理中充分發(fā)揮基層作用，不斷提高各個層級的主動性和積極性。

會議還對近期集團重點工作進行了安排。