9月2日，集團召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，調(diào)度各公司8月份環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等情況，聽取集團職能部門工作完成情況及近期工作安排匯報。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。

會議指出，8月份，全集團生產(chǎn)運行總體穩(wěn)定，專業(yè)深度排查整治效果開始顯現(xiàn)，各系統(tǒng)市場聯(lián)動配合較好，工程項目管理逐漸規(guī)范�？吹匠煽兊耐瑫r也要清醒認識到在自主管理、裝置運行、精細管理、清單推進等方面的不足，要完善基礎(chǔ)、找到問題、各個擊破，對操作規(guī)程、設(shè)備電儀、工藝技術(shù)等逐一進行排查，真正把問題找出來，將整改任務(wù)細化到天、明確到點、落實到人，實行“銷號制”，一項一項盯緊抓實、一件一件對賬銷號。

會議強調(diào)，全集團干部職工要有責任之心。要增強憂患意識，當前經(jīng)濟形勢依然嚴峻復(fù)雜，要始終保持緊迫感，提前謀劃布局，下好先手棋，要有應(yīng)對極端情況的保底措施。要主動履責擔責，各分子公司要扛起自主經(jīng)營、自我管理的責任，各部門各系統(tǒng)各產(chǎn)業(yè)專業(yè)要明責履責，主動做事、大膽干事，切實提升自主管理能力。要善抓工作落實，緊盯制約企業(yè)發(fā)展的痛點堵點和“卡脖子”問題，集團要組織專班研究解決，抓而有果、抓而有效。要推進“穿透式”工作法，重要事項實行穿透式報告，破除部門、業(yè)務(wù)之間的壁壘。要善抓基層，把會議開到車間班組，在基層發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。

要有進取之心。要提升素質(zhì)，管理干部既要提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要提升宏觀思維、戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維能力，還要提升政治素養(yǎng)和政治品性。分子公司中層干部核心是要提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，分批分期進行專業(yè)培訓(xùn)，在工作實踐中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)過程中實踐。要勇于爭先，大力發(fā)揚艱苦奮斗精神，始終保持昂揚向上的青春狀態(tài)，在全集團鼓勵人人爭上游、創(chuàng)先進，大膽發(fā)表自己的看法，互比互拼曬實績，全力以赴干事業(yè)，堅決打擊躺平者。

要有敬畏之心。要敬畏法律法規(guī)法紀和集團制度，新項目建設(shè)所有程序都要合規(guī)，重大技改項目集團要評審，環(huán)保部門要給出意見，進行正規(guī)設(shè)計。要敬畏黨紀，深入推進正風肅紀，引導(dǎo)黨員干部認真學(xué)習(xí)、自覺遵守黨章，大力倡導(dǎo)生活簡單、簡單生活，工作快樂、快樂工作，嚴厲打擊說是聊非、跑風漏氣、捕風捉影等現(xiàn)象，把技術(shù)員、員等敏感群體作為巡察和整頓的重點對象，定期實施崗位輪換。

要有感恩之心。要熱愛宜化、懂得感恩，感恩黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)客戶的鼎力支持、干部職工的艱苦努力，把企業(yè)當家業(yè)、把公事當私事，把宜化事業(yè)作為個人實現(xiàn)價值的平臺，牢記使命、感恩奮進，朝著千億宜化的目標不懈奮斗，讓廣大職工共享企業(yè)發(fā)展成果。

集團職能部門處長及以上人員，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理及以上人員，各分子公司部長及以上干部，新項目相關(guān)人員參加會議。