2021年12月14日-17日，公司組織質(zhì)量、環(huán)境、能源、測量、職業(yè)健康、信息六大管理體內(nèi)部審核。
公司總經(jīng)理劉為東擔(dān)任內(nèi)審組長，環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部總經(jīng)理時根生任總協(xié)調(diào)，6個體系審核小組長與26個內(nèi)審員組成2021年內(nèi)部審核團(tuán)隊。內(nèi)審共計發(fā)現(xiàn)160項問題，開具21項不合格項，提煉出16項共性問題。
在綜合管理體系末次會議中，環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部總經(jīng)理時根生結(jié)合公司當(dāng)前的管理情況，提出三點要求。一是要加強人員的培訓(xùn)，貫徹六大管理體系管理理念；二是要結(jié)合公司當(dāng)前的管理狀況，制定符合自身的工作內(nèi)容；三是各部門全面協(xié)助環(huán)保與產(chǎn)業(yè)管理部在公司的工作開展，為管理提供制度基礎(chǔ)。
會上，公司總經(jīng)理劉為東闡明公司未來發(fā)展方向，對生產(chǎn)系統(tǒng)、研發(fā)技術(shù)、環(huán)保等現(xiàn)狀進(jìn)行簡要分析，確定了更全面、更立體的整改方案，并就如何快速有效落實企業(yè)的管理規(guī)劃做了基本的分項專攻。