9月16日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國、副總工程師趙國忠一行到蘆河煤業(yè)，深入新建調(diào)度指揮中心、回風(fēng)立井等施工現(xiàn)場(chǎng)，就當(dāng)前重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)情況。
9月16日，蘭花科創(chuàng)副總經(jīng)理李建國、副總工程師趙國忠一行到蘆河煤業(yè)，深入新建調(diào)度指揮中心、回風(fēng)立井等施工現(xiàn)場(chǎng)，就當(dāng)前重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)情況、生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)、生產(chǎn)“三大戰(zhàn)役”、回風(fēng)立井刷大施工期間的通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、疫情防控等工作進(jìn)行調(diào)研，并與礦委班子成員和職工進(jìn)行了交流，對(duì)下一步工作提出具體要求。
李建國要求，一是提高政治站位，堅(jiān)守底線，按照工作相關(guān)要求，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格管控風(fēng)險(xiǎn)，消除各類隱患。二是認(rèn)真汲取晉能控股煤業(yè)集團(tuán)西河煤礦“9.1”頂板事故教訓(xùn)，壓實(shí)責(zé)任，完善管理制度，并通過加強(qiáng)職工理論和實(shí)操培訓(xùn)等有力措施，全面構(gòu)建生產(chǎn)大格局。三是穩(wěn)步推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)，合理規(guī)劃施工時(shí)間，加強(qiáng)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提升工程項(xiàng)目管理水平。