“氯磺酸車間罐區(qū)維保人員劉玉梅在巡檢時，發(fā)現(xiàn)105%酸A罐出料管根部出現(xiàn)煙霧，獎勵200元”;“DMF車間姜昆在調整蒸發(fā)加熱器B壓力時，發(fā)現(xiàn)蒸發(fā)汽液分離器漲液位很慢，獎勵50元”.自今年7月份以來，魯西集團化工事業(yè)集團有機胺事業(yè)部每天上午在郵件中關于運行大班隱患排查的“明細賬”一條條清晰記錄。這是該事業(yè)部“全員”開展隱患排查活動的一個縮影。
據(jù)了解，魯西集團有機胺事業(yè)部為落實全員生產責任制，推行運行大班人員隱患自查。發(fā)現(xiàn)隱患后登記班次、時間、發(fā)現(xiàn)人、發(fā)現(xiàn)問題狀態(tài)描述，所查出的問題一律不考核。車間主任落實整改責任，由隱患消除人記錄整改消除情況、處理計劃等信息，同時車間對整改情況進行跟蹤落實并報科，對其中發(fā)現(xiàn)隱患較多或較大的隱患問題對隱患排查人員進行獎勵。
與此同時，該事業(yè)部還成立由部長牽頭的隱患排查治理領導小組，按照“全員、全過程、全天候”的隱患排查原則，各級人員每天進行隱患排查，每月由科匯總隱患排查治理情況進行獎勵，并對隱患類型、發(fā)生區(qū)域等進行分析，找出薄弱點，并通報相關部門制定整改措施。
“我們在自上而下進行隱患排查的基礎上，發(fā)揮全體員工的作用，自下而上排查隱患，現(xiàn)在員工主動想、會，積極為隱患”操心“，這是較大的變化�！甭然撬彳囬g運行值長劉慶光說。
“過去，個別班組員工總抱怨在檢查中考核了多少，如今我們對發(fā)現(xiàn)隱患較多或發(fā)現(xiàn)較大隱患的員工進行獎勵，現(xiàn)在員工參與的積極性特別高，很多隱患被發(fā)現(xiàn)并得以消除，為企業(yè)防范工作增添了新活力”.有機胺事業(yè)部科長劉傳興如是說。
活動開展以來，該事業(yè)部已對42名員工發(fā)現(xiàn)的60多處隱患進行了獎勵，共發(fā)放獎勵金額8540元。進一步提高了員工參與工作的積極性，讓隱患無處遁形，生產。