魯西集團針對當(dāng)前氣溫逐步升高的特點，為降低季節(jié)變化對生產(chǎn)造成的影響，認真做好各方面工作的系統(tǒng)排查，多措并舉生產(chǎn)。
魯西集團針對當(dāng)前氣溫逐步升高的特點，為降低季節(jié)變化對生產(chǎn)造成的影響，認真做好各方面工作的系統(tǒng)排查，多措并舉生產(chǎn)。
運行和監(jiān)督職能提前組織各事業(yè)部辨識夏季生產(chǎn)制約因素75項，召開溝通會制定解決措施。超前策劃準(zhǔn)備，維護調(diào)試生產(chǎn)廠房的制冷機組，定期組織對汽輪機凝氣器和水冷進行反沖洗，提高設(shè)備換熱效果。根據(jù)防汛要求，同時減輕職工現(xiàn)場作業(yè)勞動強度，對園區(qū)38臺公用工程雨排閥門實施了遠程控制改造。落實園區(qū)121臺移動潛水泵備用情況。對雨水溝入水口雜物和輕質(zhì)房頂及煤棚排水設(shè)施進行了專項檢查，下發(fā)了檢查整改通報。利用煤化一事業(yè)部二期系統(tǒng)檢修機會，對停運單元的換熱設(shè)備進行了沖洗，檢查清理了空分單元空冷塔填料。以上檢查和措施的落實執(zhí)行，有效促進了夏季生產(chǎn)工作的全面提升。
管網(wǎng)和工藝職能同時針對各單位對低沸點、易揮發(fā)介質(zhì)管道進行全面辨識，排查范圍包括保冷是否完好，閥、防爆片、壓力表等是否齊全有效，并分別制定正常運行、異常情況、停車狀態(tài)下的各項防超壓措施。管網(wǎng)管理部蘇培亮介紹說，“低沸點管道排查作為夏季開展的一項重點工作，應(yīng)提前介入，系統(tǒng)排查，優(yōu)化各項管控措施。管網(wǎng)管理部統(tǒng)一組織對低沸點介質(zhì)清單進行梳理更新并制定排查計劃，對涉及的16種低沸點管道逐一落實管控措施，以降低憋壓的風(fēng)險。為防止關(guān)鍵閥門誤關(guān)，安裝800余個警示牌進行提醒。針對風(fēng)險較大的跨事業(yè)部管道由雙方共同確認措施，杜絕管道兩端閥門同時關(guān)閉�！�
電力電網(wǎng)職能組織園區(qū)各單位根據(jù)接地設(shè)施相關(guān)規(guī)范，編制并評審《接地設(shè)施檢查表》，明確接地設(shè)施范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。組織各單位開展接地專項排查，共計發(fā)現(xiàn)并整改問題173項，主要包括接地扁鋼銹蝕、開焊、靜電跨接不全等問題。根據(jù)園區(qū)防雷接地外檢計劃，組織相關(guān)單位進行避雷接地外檢工作，園區(qū)內(nèi)19個外檢到期單位已全部完成檢測，結(jié)果均合格。組織各單位對園區(qū)管廊電纜橋架蓋板進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題51項，包括蓋板固定不牢固，蓋板損壞等問題，夏季惡劣天氣電纜運行。
綜合管理職能協(xié)助檢查非封閉廠房配備降溫風(fēng)扇，向室外作業(yè)人員發(fā)放防暑藥品。
為確保企業(yè)措施有效實行，在夏日到來之際，魯西集團各部門嚴密部署，積極應(yīng)對，在當(dāng)前生產(chǎn)形勢復(fù)雜的考驗面前，持續(xù)辨識夏季天氣對生產(chǎn)帶來的影響，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險，為企業(yè)的平穩(wěn)度夏提供有力。