魯西集團面對當(dāng)前內(nèi)外部嚴峻的經(jīng)濟形勢，進一步規(guī)范項目建設(shè)過程管理，強化工程施工成本控制，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
魯西集團面對當(dāng)前內(nèi)外部嚴峻的經(jīng)濟形勢，進一步規(guī)范項目建設(shè)過程管理，強化工程施工成本控制，助推企業(yè)提質(zhì)增效。
制造與工程事業(yè)集團建立成本管理例會制度，每月組織對材料利用、降本增效等方面情況進行研討。各工程事業(yè)部設(shè)置成本管理組織機構(gòu)及專職成本管理人員，按照成本管理要素，制定適合本單位的成本管控措施，在物資采購、設(shè)備管理、圖紙評審、預(yù)結(jié)算管理等方面對項目制作、安裝成本費用進行全過程管控與考核。
各工程事業(yè)部編制設(shè)備制作預(yù)算前，首先對圖紙進行評審，辨識材料采購的經(jīng)濟性，按照“保質(zhì)量、低成本”原則提報材料采購計劃。同時各單位組織對庫內(nèi)剩余物資進行辨識評審，能夠內(nèi)部調(diào)劑及閑置物資替代的，不再提報采購。
制作、安裝預(yù)算及材料定額經(jīng)事業(yè)部技術(shù)職能、公司經(jīng)理、事業(yè)部分管部長三級審核后，方可上報。領(lǐng)用材料與消耗定額相匹配，材料領(lǐng)用超出定額或?qū)⒉牧吓沧魉�，需�?jīng)分管部長審批后再據(jù)實出庫，避免浪費。
在工程事業(yè)部制作現(xiàn)場看到生產(chǎn)車間建立的現(xiàn)場材料臺賬。按照“隨用隨出庫、用多少領(lǐng)多少”的原則領(lǐng)取物資，金屬材料物資當(dāng)天使用當(dāng)天辦理出庫手續(xù)，制作剩余的板材超過一平方、管材超過一米，需當(dāng)天辦理退庫手續(xù)，確保賬物相符。
在生產(chǎn)加工現(xiàn)場，每個車間都有邊角料存放區(qū)�，F(xiàn)場邊角料分材質(zhì)、分類別集中規(guī)范存放，特材下腳料放置于視頻可觀察處，現(xiàn)場設(shè)有標(biāo)識牌。經(jīng)了解，各工程事業(yè)部均建立了邊角料使用臺賬，按照“誰產(chǎn)出、誰利用”的原則，開展邊角料利用。一些較小邊角材料，直接下料成了常用規(guī)格方板，用于設(shè)備小件制作。
各項目安裝施工現(xiàn)場，按照“需用多少，領(lǐng)取多少”的原則領(lǐng)取安裝材料。安裝隊伍結(jié)合項目安裝進度，制定材料領(lǐng)取計劃。直接安裝類物資（如法蘭、管件、閥門等）領(lǐng)用后三日內(nèi)安裝完畢，像調(diào)節(jié)閥、儀表等重要物資當(dāng)天不能安裝完畢的必須退回項目組倉庫，不能現(xiàn)場存放。
項目整體安裝完工后，由項目組將剩余物資分類、清點、維護保養(yǎng)，整理好剩余物資清單，進入平衡調(diào)劑平臺，由倉庫保管、采購人員統(tǒng)一發(fā)各單位共享，由各單位自主調(diào)撥，有效地避免了物資閑置浪費。
“目前項目建設(shè)成本管理重點在設(shè)備產(chǎn)品合格率指標(biāo)、材料利用率指標(biāo)方面進行對比分析，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。從抓好邊角料管理細節(jié)入手，分析每臺設(shè)備材料情況，進一步提高材料利用率。督促事業(yè)部根據(jù)生產(chǎn)計劃及使用需求提報計劃，事業(yè)部部長對計劃準(zhǔn)確性負責(zé)。下一步，還要細化完善成本管理制度，強化事業(yè)集團職能部門共同參與成本管理的力度，在職能分管范圍內(nèi)進一步深入開展成本管理工作。”制造與工程事業(yè)集團副總經(jīng)理郭保方介紹。