7月9日，中鹽紅四方公司召開了樣板班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收總結(jié)會議。公司副總經(jīng)理王吉鎖、總經(jīng)理助理邵正軍出席會議，會議由環(huán)�？偙O(jiān)吳孜菘主持。公司環(huán)保部、生產(chǎn)中心專業(yè)人員及各車間、中鹽紅四方所屬公司主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)人員參加會議。

安環(huán)部全面評價了班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建首要階段的工作成效，總結(jié)了標(biāo)桿班組成績與經(jīng)驗，詳細(xì)通報了23個樣板班組的達(dá)標(biāo)情況；分析存在的不足，制定下一步改進措施。并對《班組管理標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》進行再培訓(xùn)。熱電、保險粉車間負(fù)責(zé)人就班組標(biāo)準(zhǔn)化驗收存在的問題及下一步改進措施發(fā)言。

王吉鎖作了題為《提高認(rèn)識、持續(xù)改進，通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動管理水平提升》的講話。他充分肯定了首要階段取得的成效，也指出了存在的不足，對下一階段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項工作提出四點意見：一是進一步提高思想認(rèn)識，切實把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為落實主體責(zé)任的必要途徑。開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，是基于《生產(chǎn)法》中關(guān)于責(zé)任的規(guī)定，同時，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要求，以及精益管理各要素的運行實際，將班組日常管理活動進行規(guī)范化、統(tǒng)一化，實現(xiàn)員工職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化，從而打造“責(zé)任落實、風(fēng)險預(yù)知、作業(yè)規(guī)范、事故為零”的本質(zhì)型班組，有效杜絕事故發(fā)生。各單位都是班組管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，要充分認(rèn)識到這項工作是貫徹“為先，預(yù)防為主，綜合治理”生產(chǎn)方針，實現(xiàn)全員、全過程、全天候管理，踐行發(fā)展理念必要途徑。

二是找準(zhǔn)差距補不足，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升生產(chǎn)管理績效的重要手段。班組是實現(xiàn)事故預(yù)防的首要陣地，各單位要根據(jù)此次驗收過程中暴露出的問題，堅持以標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作核心，通過組織學(xué)習(xí)、行為改變、模范遵守“三結(jié)合”工作方式，強化全員參與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的自覺性和自律性，以“人”的物的，從而實現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)。

三是加強學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，把班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為提升精益管理要素運行質(zhì)量的強大助力。三年多來，我們從創(chuàng)建推進到深度運行精益管理各個要素，基本形成了具有紅四方特色的精益化管理模式。從現(xiàn)場目視化管理、作業(yè)分析、高風(fēng)險作業(yè)，到設(shè)備全員維護、開車前審核等等，都是通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度、措施、檢查和考核，進一步實現(xiàn)作業(yè)環(huán)境（工具擺放）標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，從而達(dá)到增強員工素質(zhì)、提高能力、規(guī)范行為、養(yǎng)成操作習(xí)慣，然后做到零事故和“一防三提升”.隨著精益管理要素的持續(xù)深度運行，從崗位與職責(zé)、制度規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、教育與培訓(xùn)、管理臺賬等9個方面開展班組建設(shè)，進一步將精益管理的思想理念向班組滲透，使各項管理措施在生產(chǎn)基層環(huán)節(jié)找到著力點、落腳點。同時，加以常態(tài)化的培訓(xùn)、審核、監(jiān)督、考核，通過廣泛員工的參與，不斷完善我們的制度、標(biāo)準(zhǔn)，形成管理方法與行為習(xí)慣相互融合、相互促進的新常態(tài)。因此，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，一定要堅持精益管理思維，針對標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)完善和改進，為公司生產(chǎn)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變、向縱深化運行、向高質(zhì)量發(fā)展提供強大助力。

四是完善培訓(xùn)、推進、檢查、驗收、激勵方式，使其成為班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的“天眼”和“北斗”.要結(jié)合案例、全過程進行培訓(xùn)，不斷加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運用；推進要有活力、有激情、有節(jié)奏、有手段，同時，要具備統(tǒng)一的硬件條件；檢查要常態(tài)化，早發(fā)現(xiàn)問題、早解決問題；完善驗收方式，做到驗收廣度、深度、精度到位，做到驗收結(jié)果公平公正；要將檢查自評驗收結(jié)果應(yīng)用到月度績效考核中。

王吉鎖強調(diào)，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項具有前瞻性、必要性的重要任務(wù)，是推動企業(yè)精益管理運行質(zhì)量提升的重要舉措，更是貫徹落實《生產(chǎn)法》的規(guī)定、健全落實全員生產(chǎn)責(zé)任制的重要抓手。各單位要高度重視，以首要階段樣板班組驗收為契機，抓示范、打基礎(chǔ)、出成果、見成效，實現(xiàn)“生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，達(dá)成“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”的新階段。