4月22日，剛剛履新的山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長趙建澤到西山煤電官地礦調(diào)研生產(chǎn)工作，強(qiáng)調(diào)要清醒認(rèn)識(shí)工作的極端重要性，牢固樹立“為天”的理念，牢牢抓住生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，不斷提升企業(yè)管理水平。山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳旭忠，山西焦煤集團(tuán)公司總工程師侯水云一同調(diào)研督導(dǎo)。山西焦煤集團(tuán)公司副總經(jīng)理王克軍主持專題座談會(huì)。

抵達(dá)官地礦后，趙建澤一行立即換上井下工裝，深入13601綜采工作面，檢查生產(chǎn)情況。在工作面，趙建澤詳細(xì)了解隊(duì)組人員結(jié)構(gòu)、工作面產(chǎn)量、過斷層、過構(gòu)造等情況，仔細(xì)詢問了各項(xiàng)制度措施的制定與落實(shí)情況。

升井后，在專題座談會(huì)上，趙建澤認(rèn)真聽取西山煤電及所屬8個(gè)礦井的工作匯報(bào)，重點(diǎn)了解了工作上采取的舉措和存在的問題。趙建澤站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，強(qiáng)調(diào)了工作的極端重要性。他指出，做企業(yè)，更重要。一旦出了事，不僅危及職工生命，而且影響企業(yè)發(fā)展。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)好關(guān)于環(huán)保工作的一系列批示、指示和“三篇光輝文獻(xiàn)”精神，以及省委省政府關(guān)于工作的要求，切實(shí)把生產(chǎn)工作放到極端重要位置。發(fā)展絕不能以犧牲為代價(jià)，要把生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重大政治任務(wù)和重要的民生任務(wù)，牢固樹立“為天”的理念，時(shí)刻保持清醒頭腦，強(qiáng)化底線思維，堅(jiān)持生命，突出問題導(dǎo)向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

就如何做好工作，趙建澤強(qiáng)調(diào)，要牢牢抓住生產(chǎn)工作的主動(dòng)權(quán)，做到責(zé)任到人、措施到位、精準(zhǔn)發(fā)力，重點(diǎn)做好五方面工作：一是要抓好責(zé)任體系的完善。堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的生產(chǎn)要求，從嚴(yán)落實(shí)，嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)工作要零容忍，堅(jiān)決做到不不生產(chǎn)。二是要抓好隱患排查治理。牢固樹立隱患就是事故的理念，強(qiáng)化治大隱患、防大事故的意識(shí)，堅(jiān)持事故“四不放過”原則，嚴(yán)格落實(shí)排查治理清單銷號(hào)制，重點(diǎn)抓好瓦斯、防治水、頂板、井下運(yùn)輸?shù)裙ぷ�，�?qiáng)化防范意識(shí)，做到防患于未然。三是要抓好系統(tǒng)能力。加快現(xiàn)代化礦井建設(shè)，以、穩(wěn)妥、高效為前提，穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化“三化”牽引，促進(jìn)煤礦生產(chǎn)方式的根本性變革。四是要抓好文化建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，從長遠(yuǎn)的角度解決問題，營造濃厚的氛圍。五是要抓好問責(zé)。建立科學(xué)的考核制度，嚴(yán)守不發(fā)生重特大生產(chǎn)事故的底線，以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、以鐵的手腕治患、以鐵的心腸問責(zé)、以鐵的辦法治本，嚴(yán)肅查處事故，一追到底、絕不客氣、絕不手軟，促進(jìn)生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)。

趙建澤強(qiáng)調(diào)，遇到問題，不能退縮。沒有過不去的坎，只要堅(jiān)韌地朝著既定目標(biāo)前行，把辦法和措施研究好、落實(shí)好，久久為功，沒有干不成的事。要把班子的積極性調(diào)動(dòng)起來、員工的智慧發(fā)揮出來，牢記使命，不負(fù)重托，共同努力，一天接著一天干，一年接著一年干，每天都要干出新成效，為新焦煤、新三年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)艱苦奮斗，向省委省政府、山西焦煤20萬干部職工交出一份滿意答卷。

趙建澤還就企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)營管理等工作提出了要求。

陳旭忠指出了西山煤電在瓦斯治理、防治水、外委隊(duì)伍建設(shè)、托管礦井業(yè)務(wù)、整合礦井建設(shè)等方面存在的問題，分析了問題產(chǎn)生的原因，并對(duì)下一步工作提出要求：要牢記“管行業(yè)必須管，管業(yè)務(wù)必須管，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管”的總要求，全員為服務(wù)，全員為創(chuàng)造條件，全員提高管理水平和能力，重點(diǎn)在不斷完善管理體系、管理能力建設(shè)上，提高裝備的可靠性和減少事故率上，強(qiáng)化職工培訓(xùn)上下功夫，采取簡化系統(tǒng)、優(yōu)化布局、提高效率等措施，做到工作心中有數(shù)、責(zé)任清晰分明、隱患問題管控到位、整改措施落實(shí)到位，不斷提升企業(yè)的管理水平。

侯水云、王克軍對(duì)各單位工作作了點(diǎn)評(píng)，并結(jié)合各自分管的工作提出了具體要求。