4月21日山西焦煤召開干部大會(huì)，山西省副省長(zhǎng)王一新出席會(huì)議并對(duì)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出五點(diǎn)要求。山西焦煤集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)趙建澤在座談會(huì)上對(duì)近期工作作出安排�，F(xiàn)摘錄王一新、趙建澤講話中的部分內(nèi)容予以發(fā)布，以利于廣大干部職工學(xué)習(xí)宣傳，貫徹落實(shí)。

山西焦煤下一步工作五大要點(diǎn)

要明確焦煤集團(tuán)的使命和發(fā)展目標(biāo)：

焦煤集團(tuán)的使命和目標(biāo)，就是通過幾年的努力，把焦煤集團(tuán)打造成為煉焦煤領(lǐng)域內(nèi)極具影響力的企業(yè)之一。有了目標(biāo)，我們就不會(huì)在霧海中航行，在前行的路上就有了航標(biāo)燈，就不會(huì)左顧右盼、得過且過。接下來，我們就是要通過焦煤集團(tuán)，把山西的比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來，獲得在行業(yè)內(nèi)更大的話語權(quán)。

要找準(zhǔn)如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和使命的路徑：

這就要用好我們的上市公司和平臺(tái)，依靠資本市場(chǎng)的力量，推動(dòng)專業(yè)化重組和資源整合。首先要整合焦煤集團(tuán)內(nèi)部資源，然后整合省屬國(guó)有企業(yè)的焦煤資源，進(jìn)而整合山西省內(nèi)外的資源乃至國(guó)內(nèi)國(guó)際資源。焦煤集團(tuán)下一步也要按照省委省政府對(duì)國(guó)有資本的優(yōu)化布局要求，用好上市平臺(tái)，同時(shí)支持其他省屬國(guó)企對(duì)本集團(tuán)非主營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)化重組。

要重構(gòu)重塑焦煤集團(tuán)內(nèi)部管理體制和任用機(jī)制，建立起經(jīng)濟(jì)有效的治理體系：

要打破原有的管理層級(jí)和管理架構(gòu)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的治理體系進(jìn)行科學(xué)再造。要對(duì)標(biāo)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，更大限度降低成本，更大限度提高效率效益。要采取各種綜合措施，降低噸煤、噸焦成本，提高利潤(rùn)率和盈利能力。要千方百計(jì)盤活企業(yè)低效的閑人、閑錢、閑資產(chǎn)。要下決心擠內(nèi)部各種泡沫，尤其是貿(mào)易中的水分，目的是更大限度提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

要建立科學(xué)的投資決策機(jī)制，堅(jiān)決防控投資風(fēng)險(xiǎn)：

干任何事情都要把投資決策做好，更怕的就是犯決策上的錯(cuò)誤。一要堅(jiān)持轉(zhuǎn)型為綱，凡是不符合轉(zhuǎn)型發(fā)展要求的項(xiàng)目堅(jiān)決不能投。二要在做投資決策的時(shí)候必須堅(jiān)持“唯效益”的原則，不賺錢的項(xiàng)目堅(jiān)決不能投。所有投資項(xiàng)目都要經(jīng)過深入論證，不僅要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，還要有比較理想的回報(bào)，風(fēng)險(xiǎn)可控。三要穩(wěn)步推進(jìn)焦煤集團(tuán)各個(gè)層級(jí)的混改。股權(quán)多元化既有利于改善法人治理結(jié)構(gòu)，又有利于減輕企業(yè)的投資壓力，還有利于防控企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)。在混改方面，焦煤集團(tuán)要特別重視與下游鋼鐵企業(yè)股權(quán)方面的合作，形成上下游聯(lián)動(dòng)的良好合作機(jī)制。

全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，用黨的建設(shè)焦煤集團(tuán)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)：

一是要把黨的建設(shè)深度滲透到企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、選人用人、紀(jì)檢、企業(yè)文化等全過程，用黨建提升發(fā)展水平，用改革成效檢驗(yàn)黨建工作。二是要建設(shè)團(tuán)結(jié)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，鍛造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)、專業(yè)、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，為焦煤集團(tuán)的改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織。三是切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的改革環(huán)境。

眼前要做好的重要工作

各部門要著力抓好系統(tǒng)工作，確保各項(xiàng)工作高效協(xié)調(diào)推進(jìn)。各子分公司要看好自家門、管好自家人，本著對(duì)集團(tuán)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，提高政治站位，盡職盡責(zé)抓好本單位工作，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成。

要依法依規(guī)、科學(xué)合理規(guī)范集團(tuán)各類會(huì)議形式和議事規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能把主要精力陷入事務(wù)性會(huì)議中，要開高效的會(huì)，開短會(huì)，開有實(shí)效、有意義、能解決問題的會(huì)，力戒形式主義和官僚主義，形成良好會(huì)風(fēng)。集團(tuán)公司層面要突出抓好戰(zhàn)略，下一步我們的三個(gè)體系（制度體系、產(chǎn)業(yè)體系、管理體系）、二個(gè)模式（商業(yè)模式、盈利模式）、一個(gè)（資本）、一個(gè)（）怎樣構(gòu)建、怎樣提升，都需要深度研究后拿出方案，集團(tuán)公司層面各類會(huì)議必須圍繞貫徹落實(shí)黨中央、、省委省政府、省國(guó)資委和省國(guó)資運(yùn)營(yíng)公司的精神和要求來召開，不能為了開會(huì)而開會(huì)。

要規(guī)范各層級(jí)管理，反對(duì)越級(jí)匯報(bào)。

一定要堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利對(duì)等原則，建立一套權(quán)責(zé)清晰、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的運(yùn)行機(jī)制和管理制度，包括機(jī)關(guān)部門要對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。