5月4日，公司召開(kāi)周生產(chǎn)工作會(huì)議，回顧總結(jié)4月份及節(jié)日期間工作情況，安排部署節(jié)后及近期重點(diǎn)工作。

公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王新照強(qiáng)調(diào)，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，聚焦環(huán)保，組織有序生產(chǎn)，提高管理效能。

聽(tīng)取各單位工作匯報(bào)后，結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，就做好近期環(huán)保等重點(diǎn)工作，王新照要求，一是認(rèn)真開(kāi)展“回頭看”工作。針對(duì)各級(jí)、各部門檢查發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，責(zé)任單位要照單全收，找準(zhǔn)問(wèn)題原因，整改到位，強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。二是抓實(shí)抓好環(huán)保工作，開(kāi)展好生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)“大起底、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)及、環(huán)保問(wèn)題“屢查、屢改、屢犯”整治工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各職能部門要思想上高度重視，行動(dòng)上堅(jiān)決到位，措施上精準(zhǔn)有力，做到立查立改立驗(yàn)收。三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，各單位要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，管好責(zé)任區(qū)，守好責(zé)任地，本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)管理，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)。四是采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn)、銷售等單位，抓好成本管控，把好質(zhì)量關(guān)口，關(guān)注市場(chǎng)變化、通過(guò)多方聯(lián)動(dòng)，不斷提高精益化管理水平，切實(shí)確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。五是領(lǐng)題攻堅(jiān)，破題生效，圍繞重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)、固廢處理、原料采購(gòu)等工作，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部、責(zé)任單位要積極領(lǐng)題破題，合力攻堅(jiān)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效。

公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理李峰要求，隨著雨季來(lái)臨，相關(guān)部門和責(zé)任單位要加大防洪防汛檢查力度，強(qiáng)化防汛應(yīng)急處置能力，確保各類隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置；對(duì)當(dāng)前在建的重點(diǎn)項(xiàng)目，相關(guān)單位要樹(shù)立一盤(pán)棋意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，克服困難，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，加快推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，確保各個(gè)項(xiàng)目早日投產(chǎn)起效。

會(huì)上，其他公司領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合分管的工作提出具體要求。