今年6月是第22個全國“生產(chǎn)月”，今年全國“生產(chǎn)月”活動的主題是“人人講、個個會應(yīng)急”。山西焦煤各級各單位要緊扣這一主題，以各種活動為載體，進一步樹牢紅線意識，推動生產(chǎn)責任落實，將主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，全力提高風險隱患排查整改質(zhì)量，進一步加強現(xiàn)場管控，強化基礎(chǔ)管理，確�；顒尤〉脤嵭В愿咚酱_保新焦煤高質(zhì)量發(fā)展。

以高水平確保高質(zhì)量發(fā)展，必須認真組織開展好“生產(chǎn)月”活動，把“人人講、個個會應(yīng)急”實實在在地抓在手上、落到實處。山西焦煤上下要結(jié)合當前正在開展的學習貫徹新時代特色社會主義思想主題教育，認真學習宣傳貫徹關(guān)于生產(chǎn)重要論述；聚焦重大事故隱患專項排查整治2023行動，開展好主要負責人“五帶頭”宣傳活動；深入開展“強化員工直接參與管理，提高員工自身意識”活動，強化員工行為治理；通過觀看警示教育片和開展大反思大討論、“我是吹哨人”“查找身邊的隱患”等方式開展好事故案例警示教育活動；以群眾喜聞樂見、形式多樣、線上線下相結(jié)合的形式開展“宣傳咨詢?nèi)铡被顒�；制定具體的應(yīng)急救援演練計劃，組織實施好常態(tài)化應(yīng)急演練活動；以“黨員身邊無事故”、“安康杯”競賽等為載體，開展好群眾性宣教和宣傳“五進”活動，做到“共同守護生命”；集中宣傳各級決策部署，宣傳生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)，營造關(guān)心生產(chǎn)、參與發(fā)展的濃厚輿論氛圍。各級各單位要把開展好“宣傳咨詢?nèi)铡被顒优c解決當前發(fā)展、生產(chǎn)中的重點、難點問題相結(jié)合，與生產(chǎn)專項整治工作相結(jié)合，與推動落實各級生產(chǎn)責任相結(jié)合，確�；顒尤〉脤嵭�。

以高水平確保高質(zhì)量發(fā)展，必須大力推進杜邦管理體系建設(shè)。新焦煤組建以來，山西焦煤黨委拿出超常規(guī)的工作狀態(tài)、超常規(guī)的工作舉措，緊盯重點領(lǐng)域、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、壓實各方責任，落實過硬措施，馳而不息推進杜邦管理體系建設(shè)，推動生產(chǎn)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。山西焦煤干部員工都要牢固樹立“所有的事故都是可以預防的”“各級管理層對各自的直接負責”“盡一切所能控制隱患”等理念。要緊緊抓住“責任”這個關(guān)鍵，以“時時放心不下”的緊迫感、責任感，牢牢守住“底線”，真正做到層層負責、人人有責、各負其責，讓每一名員工都有責、知責、盡責；各級領(lǐng)導干部尤其是班子成員要做“有感領(lǐng)導”，以身作則、率先垂范，一定要守好自己的“地”，種好自己的“田”；各級管理人員要“以結(jié)果論英雄”，一定要做到對政策法規(guī)和制度規(guī)程耳熟能詳，要盯在現(xiàn)場、守在基層，加強檢查，切實做好檢查前、檢查中、檢查后的各項工作。在推進杜邦管理體系建設(shè)中，要有效落實隱患閉合管理，堅決推動“零事故”向“零隱患”轉(zhuǎn)變；大力推進“科技強安”，以“兩個轉(zhuǎn)型”特別是數(shù)字化建設(shè)為突破口，加快礦井數(shù)字化虛擬集成管理，積極推廣應(yīng)用智能識別預警技術(shù)，用數(shù)字化賦能裝備、賦能管理，推進杜邦管理體系建設(shè)，切實為新焦煤實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加速建設(shè)世界先進煉焦煤企業(yè)提供堅強支持。

在以高水平確保高質(zhì)量發(fā)展的進程中，山西焦煤上下必須把礦井生產(chǎn)工作放在頭等重要的位置抓實抓好。做好礦井生產(chǎn)工作，要以主動為抓手，深刻理解和準確把握管理的底層邏輯，堅持遵循科學規(guī)律、人性規(guī)律等，持續(xù)增強主動意識，狠抓責任落實，加強工作預判，有效防范各類事故發(fā)生，牢牢守住基本盤。要進一步夯實責任，做到集團領(lǐng)導對所管轄范圍的負責，子分公司班子成員對各自分管范圍負責，礦廠班子對本單位負責，區(qū)隊負責人對職責范圍內(nèi)的負責，每一名員工對自身崗位工作負責。要始終把完善大系統(tǒng)、預防大事故放在首要位置，牢牢把握“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)強化瓦斯、水、頂板管理“三個關(guān)鍵”，切實從源頭上提高礦井抗風險能力和水平。要堅持“采、掘、機、運、通”和地質(zhì)防治水六大系統(tǒng)建設(shè)，定期開展系統(tǒng)能力評估，系統(tǒng)做好井下“會診”，從源頭上提高抗風險能力和水平。要認真分析研究產(chǎn)生重大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心環(huán)節(jié)，對一般規(guī)律性特征進行提煉總結(jié)并形成清單，一級對一級負責，層層抓好落實，真正把礦廠和基層的隊組打造成堅實的堡壘。要全面強化跟班帶班和值班值守工作，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井跟班帶班制度，開展井下變化環(huán)節(jié)風險辨識，嚴格24小時“雙值班”制度。要有效開展動態(tài)監(jiān)督檢查，進一步加大“三違”整治力度，嚴查干部違章指揮、員工違章作業(yè)，對不行為事前糾正，對不環(huán)境預防改善，加強重復性反復出現(xiàn)隱患的整治力度，站在系統(tǒng)層面深刻剖析問題產(chǎn)生的原因及根源，提高礦井本質(zhì)水平。

在以高水平高質(zhì)量發(fā)展的進程中，山西焦煤上下必須高度重視、認真做好地面工作。各級各部門各單位要進一步樹牢“地面與井下同等重要”的理念，深刻汲取相關(guān)事故教訓，舉一反三，切實加強地面風險管控，加大隱患排查治理力度，扎實開展好各行業(yè)系統(tǒng)專項整治，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。山西焦煤范圍內(nèi)的所有地面單位，凡涉及單項工程、變化工程，必須安排相關(guān)業(yè)務(wù)部門、專業(yè)人員進行現(xiàn)場盯守監(jiān)督；要緊緊圍繞“兩個熟悉、兩個具備”開展培訓工作，“兩個熟悉”即員工必須熟悉所在崗位的危險有害因素、必須熟悉所在崗位潛在事故的預防，“兩個具備”即如果出現(xiàn)異常員工必須具備現(xiàn)場應(yīng)急處置能力、發(fā)生事故后員工必須具備應(yīng)急逃生能力和緊急救治能力。要切實加強地面管理工作，加大重點領(lǐng)域風險隱患排查力度，嚴防管理錯位等情況發(fā)生；礦廠單位要認真組織開展所屬出租房隱患排查工作，堅決實行“零報告”制度，同時進一步加大對密閉空間、受限空間、動火作業(yè)等管理力度。要嚴格紀律作風管理，堅決查處形式主義、官僚主義問題，堅決查處各級部門監(jiān)管不力、失職瀆職、不作為、亂作為等問題，對發(fā)現(xiàn)的人和事，一查到底、絕不姑息，助力地面工作形勢實現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)。

目前，“生產(chǎn)月”活動正在如火如荼地舉行。各級各單位務(wù)必要以此為契機，緊緊圍繞“人人講、個個會應(yīng)急”主題，積極推進杜邦管理體系建設(shè)，拿出更堅定的決心和更有力的舉措，把“閥”擰得更緊更牢，以高水平高質(zhì)量發(fā)展，做到高質(zhì)量發(fā)展和高水平良性互動。山西焦煤全體干部員工要積極參與到“生產(chǎn)月”活動中來，進一步筑牢根基，為實現(xiàn)新焦煤第二個“三步走”戰(zhàn)略目標、加速建設(shè)世界先進煉焦煤企業(yè)，創(chuàng)造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。