近日，公司舉辦精益創(chuàng)新項目解讀與交流會，旨在及時復(fù)盤、總結(jié)、糾偏精益創(chuàng)新項目推行中存在的問題，推動精益管理落地有效，使項目管理工作逐步達到系統(tǒng)化、規(guī)范化。公司精益化管理中心人員、各單位精益創(chuàng)新項目負責(zé)人及主要參與人員、知為先咨詢公司專家參加。

會上，精益化管理中心人員圍繞“精益創(chuàng)新項目是什么、為什么要推行精益創(chuàng)新項目、精益創(chuàng)新項目在推行過程中存在的問題是什么”三項內(nèi)容展開解讀。生產(chǎn)技術(shù)部、焦化廠、化產(chǎn)品回收廠、甲醇廠精益創(chuàng)新項目有關(guān)負責(zé)人以PPT的形式，從降低成本、減少浪費、創(chuàng)造價值等方面，對本單位精益創(chuàng)新項目開展情況作了交流，并認真總結(jié)、提煉出自項目開展以來使用的精益方法、工具，以及輸出的可復(fù)制、可借鑒成果。

通過解讀與交流，大家理清了工作思路，深刻認識到精益創(chuàng)新項目內(nèi)容每個環(huán)節(jié)的設(shè)定都是環(huán)環(huán)相扣的，為正確、充分地運用精益理念思想，方法與工具，促進項目落地有效，起到了典型樣板示范引導(dǎo)作用。