近日，南區(qū)氣化車間針對新員工開展“績效增長轉(zhuǎn)訓(xùn)新員工PK”活動，通過科學(xué)評估、數(shù)據(jù)復(fù)盤、師徒共進(jìn)、競爭激勵等舉措，全面提升新員工業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)注入新動能。
近日，南區(qū)氣化車間針對新員工開展“績效增長轉(zhuǎn)訓(xùn)新員工PK”活動，通過科學(xué)評估、數(shù)據(jù)復(fù)盤、師徒共進(jìn)、競爭激勵等舉措，全面提升新員工業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)人才梯隊建設(shè)注入新動能。
車間以“激發(fā)潛能、強(qiáng)化技能”為核心目標(biāo)，通過以賽促學(xué)，構(gòu)建“比學(xué)趕超”競爭平臺，推動新員工快速成長為獨立頂崗的中堅力量。車間分別圍繞學(xué)習(xí)筆記、自我學(xué)習(xí)匯報和現(xiàn)場答辯三個部分，全面對新員工考評。18名新學(xué)員經(jīng)過激烈角逐，終李志強(qiáng)、王朋亮、胡娜取得前三名，車給予公開表彰與現(xiàn)金獎勵，強(qiáng)化正向激勵。同時，對后三名學(xué)員及師傅，警示其正視差距、奮起直追。將新員工成長與師傅績效深度綁定，采取師傅獎勵階梯化和末位警示制度化，倒逼師傅優(yōu)化帶教方法，形成“責(zé)任共擔(dān)、成果共享”機(jī)制，激發(fā)師傅傳幫帶責(zé)任感。通過“帶教十六字方針”確保培訓(xùn)精準(zhǔn)高效，縮短新員工獨立頂崗周期。
新學(xué)員董婼彤表示：“這次PK活動不僅讓我在短時間內(nèi)快速提升了業(yè)務(wù)能力，還通過與其他同事的競爭，發(fā)現(xiàn)了自己的不足。師傅的耐心指導(dǎo)和團(tuán)隊的幫助讓我受益匪淺，我會繼續(xù)努力，爭取早日獨立頂崗�！�
“績效增長轉(zhuǎn)訓(xùn)新員工PK”活動，是南區(qū)氣化車間為促進(jìn)新員工更快更優(yōu)地勝任生產(chǎn)崗位，驗證學(xué)習(xí)成果的有效方法，同時也是績效增長行動在人才培養(yǎng)領(lǐng)域的落地實踐。車間將繼續(xù)使用常態(tài)化競賽機(jī)制、數(shù)字化培訓(xùn)工具和師徒經(jīng)驗傳承，為新員工從“職場新人”到“獨立頂崗”的蛻變提供有力。