1月23日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力到景福公司調(diào)研并要求，守牢底線，錨定智能化礦井建設(shè)目標(biāo)，全面提升生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，夯實根基。

調(diào)研中，王大力深入了解生產(chǎn)、采掘布局、智能化建設(shè)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進等情況，并就做好智能化礦井建設(shè)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求。

王大力強調(diào)，在管理上，要認(rèn)真落實“以人民為中心”的發(fā)展思想，統(tǒng)籌和發(fā)展“兩件大事”，樹牢抓好是政績觀和“是管出來的”理念；提高政治站位，清醒認(rèn)識當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀，堅定“零死亡”目標(biāo)，強化“十真”管理措施落實落地。在智能化建設(shè)上，要全力做好初級智能化礦井建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，按期推進、嚴(yán)肅考核，確保按期全面建成；加強技術(shù)管理，進一步規(guī)范技術(shù)規(guī)程編制、審批流程，提供技術(shù)支持。在生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，要突出變化管理，從“點”上解決薄弱環(huán)節(jié)，從“線”上抓實系統(tǒng)落實，從“面”上確保礦井，形成點、線、面全面統(tǒng)一、相輔相成的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，從根本上解決問題、消除隱患，達到“提高本質(zhì)能力，形成無事故長周期”的目標(biāo)；嚴(yán)格對標(biāo)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“系統(tǒng)謀劃、全面覆蓋”總要求，按照“八要素”“五個清晰”標(biāo)準(zhǔn)，研究方案、明晰標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真推進；對照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求，做好系統(tǒng)內(nèi)部檢查，強化問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，做到“小步快跑”，一個問題一個問題解決；堅持管系統(tǒng)、管制度、管規(guī)程、管現(xiàn)場、管培訓(xùn)，逐條逐項開展自查自糾、補齊短板，推動生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實現(xiàn)“八個轉(zhuǎn)變”，即由分?jǐn)?shù)達標(biāo)向狀態(tài)達標(biāo)轉(zhuǎn)變、培育亮點項目向消除弱點項目轉(zhuǎn)變、例行專項檢查向要素系統(tǒng)建設(shè)轉(zhuǎn)變、半年外部驗收向月度自查自檢轉(zhuǎn)變、單項檢查向持續(xù)改進轉(zhuǎn)變、安監(jiān)部門牽頭向主要負(fù)責(zé)人牽頭轉(zhuǎn)變、部門單一做向?qū)I(yè)部門系統(tǒng)做轉(zhuǎn)變、評分評優(yōu)向解決問題轉(zhuǎn)變，為高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。