2月25日，中國三農(nóng)發(fā)展大會在京召開，中化集團董事長、黨組書記寧高寧全面闡述了中化農(nóng)業(yè)MAP戰(zhàn)略。“響應十九大提出的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，中化集團推出一個新的商業(yè)模式，叫現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術服務平臺（MAP），依托中化在農(nóng)業(yè)領域的積累，整合資源，引導農(nóng)民種地�！睂幐邔幈硎尽�

農(nóng)業(yè)矛盾由“量”變?yōu)椤百|”

作為農(nóng)業(yè)“國家隊”的中化集團，同時也是中國的農(nóng)業(yè)投入品和農(nóng)業(yè)一體化服務企業(yè)，2017年始，整合旗下化肥、種子和農(nóng)藥板塊，組建中化農(nóng)業(yè)事業(yè)部，實施全新的MAP戰(zhàn)略。寧高寧表示，做出這樣的調整，是基于對中國農(nóng)業(yè)形勢的新判斷。目前，糧食基本上處于供應充足的局面，糧食價格也一直處在較低的水平，由此也給所有的農(nóng)業(yè)投入品公司帶來一定的挑戰(zhàn)。中國此前一直堅持的自給自足模式，這幾年逐步在調整，現(xiàn)在強調口糧自給自足。這個大的變化，使得中國的糧食政策變得越來越化。

基于上述判斷，寧高寧認為，農(nóng)業(yè)核心矛盾已由產(chǎn)量問題越來越變成質量和供給側水平問題。而農(nóng)業(yè)供給側結構性改革和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，正是給所有涉農(nóng)企業(yè)提出了這樣的新課題：過去我們追求產(chǎn)量和耕種面積，投入大量的化肥和水，造成了一定的農(nóng)業(yè)污染，今天必須轉變了。

從掙農(nóng)民錢到幫農(nóng)民掙錢

在MAP戰(zhàn)略下，中化農(nóng)業(yè)的商業(yè)邏輯發(fā)生了180度轉變，成為涉農(nóng)企業(yè)突破傳統(tǒng)模式、踐行農(nóng)業(yè)全程社會化服務的先行者。寧高寧有一句貼切而形象的說法：“過去的模式，是想從農(nóng)民那兒掙錢，今天的模式，先幫助提升農(nóng)民的收益，改變種植方式�！�

“今天你跑到鄉(xiāng)村賣化肥、農(nóng)藥，不管賣什么，僅僅銷售已不能幫助農(nóng)民，相反會造成投入品過多或不科學，造成浪費或污染�！睂幐邔幷f，中化MAP模式不僅是賣化肥，還要告訴農(nóng)民少用化肥、用對的化肥，這樣就建立了一個全新的農(nóng)業(yè)服務模式。

基于此，中化打造了線上線下相結合的MAP平臺。在線下，通過MAP技術服務中心為種植者提供選種、配肥、植保、農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)金融、產(chǎn)銷對接等“7+3”全程服務；通過建設MAP示范農(nóng)場，做給農(nóng)民看、帶著農(nóng)民干，吸引更多普通農(nóng)戶加入到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)適度規(guī)�；�(jīng)營中來。在線上，建設智慧農(nóng)業(yè)平臺，依托線下服務網(wǎng)絡，逐步積累種植技術、作物生長、農(nóng)事活動和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)，從根本上解決規(guī)模種植管理和效益的問題。

打造農(nóng)業(yè)服務生態(tài)圈

支農(nóng)企業(yè)長期受單一的產(chǎn)品銷售思維禁錮，中化MAP模式開啟了農(nóng)業(yè)社會化服務之門，這是一個更加廣闊的市場。同時，作為一個創(chuàng)新性的農(nóng)服模式，中化MAP致力于打造實現(xiàn)多方共贏的農(nóng)業(yè)服務生態(tài)圈。

中化農(nóng)業(yè)總裁覃衡德表示，MAP模式對農(nóng)戶和規(guī)模種植主體而言，幫助他們降低成本，提高經(jīng)濟效益；對政府而言，配合其落實三農(nóng)政策和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略；對于合作伙伴，包括經(jīng)銷商、規(guī)模種植主體、合作社，能提升他們管理經(jīng)營現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的能力。

截至目前，中化農(nóng)業(yè)已在全國10多個農(nóng)業(yè)縣開展MAP模式試點工作，為近百萬畝耕地提供了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合解決方案。未來3~5年，中化農(nóng)業(yè)將在重要農(nóng)業(yè)縣建設400座以上的MAP技術服務中心和一批MAP示范農(nóng)場，覆蓋3000萬畝耕地目標。